Hurtigere eksekvering kræver stærkere kontekst i teamet

Noget af det, jeg gennem årene har set gøre en stor forskel i teams, er deres forståelse af den kontekst, de arbejder i.

Brugerne, domænet, forretningen, arbejdsgangene og hvad der faktisk skaber værdi.

Det har altid været vigtigt.

Et team kan være rigtig dygtigt til at udvikle og stadig ende med at løse det forkerte problem, hvis forståelsen ligger et andet sted i organisationen og bliver afleveret til teamet som noget, der allerede er tænkt færdigt.

Det bliver måske endnu vigtigere nu.

AI giver os mulighed for at analysere, eksperimentere, udvikle og afprøve langt hurtigere end tidligere. Det er en kæmpe mulighed, men det kan også forstærke et problem, vi har haft længe.

Hvis evnen til at eksekvere bliver forstærket, skal evnen til at forstå konteksten også forstærkes i teamet.

Og ikke kun i starten.

Forståelsen skal være der undervejs, så teamet kan bruge feedback og ny læring til at tilpasse det, de gør, mens arbejdet foregår.

Ellers risikerer vi bare at bevare den klassiske handover-struktur.

Nogen forstår problemet og lægger retningen.

Et team får arbejdet overleveret og kan nu producere løsningen endnu hurtigere med AI.

Men hvis teamet ikke selv har forståelse for brugerne, domænet, arbejdsgangene og den værdi, de prøver at skabe, kan de også bevæge sig meget hurtigt i den forkerte retning.

Derfor tror jeg heller ikke, at svaret bare er at flytte flaskehalsen til en stærkere Product Manager eller Product Owner, som skal have al viden og træffe alle beslutninger.

Retning, strategi og de større trade-offs kan godt ligge tydeligere dér.

Men den nødvendige produkt- og domæneforståelse skal også være tæt på teamet.

Så teamet selv kan stille bedre spørgsmål, reagere på feedback, lære og ændre retning undervejs.

For mig er det forskellen på bare at accelerere execution og faktisk at accelerere value delivery.